石油鋼管公司通過開展“攻堅克難保生存，我們怎么干”職工大討論活動，進一步增強職工責(zé)任意識、問題意識、目標意識，樹立完成全年任務(wù)信心。上半年，加大推進內(nèi)部改革力度，制定下發(fā)了《冷軋公司2016年度轉(zhuǎn)型提效工作方案》，采取分解任務(wù)指標，逐級承包做法，將轉(zhuǎn)型提效指標分解落實到各單位。在機構(gòu)調(diào)整方面，將動力作業(yè)區(qū)、電力作業(yè)區(qū)劃歸能源環(huán)保部，模擬市場運行;將辦公室、黨群工作部、人力資源部、運營改善部整合為綜合管理部;將石油鋼管作業(yè)區(qū)、連退作業(yè)區(qū)整合為熱處理作業(yè)區(qū);將客戶服務(wù)部劃歸技術(shù)質(zhì)量部管理;將生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的設(shè)備點檢人員劃歸維檢作業(yè)區(qū);將銷售公司派駐人員固化到冷軋生產(chǎn)班組。將公司組織機構(gòu)壓縮為8部4作業(yè)區(qū)，與調(diào)整前11部1室7作業(yè)區(qū)相比，精簡了3部門、1室、3個作業(yè)區(qū)。
通過強化遷順一體化組織、狠抓產(chǎn)線一檢合格率、以零故障恒帶速為目標提升有效作業(yè)率、發(fā)揮重卷機組產(chǎn)能等舉措，7月份實現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)量在5000噸以內(nèi)。上半年，非計劃停機同比減少144小時，月均68小時，同比減少24小時，月均比先進企業(yè)(寶鋼五冷)低29小時。酸軋線及各重卷機組充分利用計劃停機時間消除設(shè)備隱患，非計劃停機時間呈現(xiàn)出明顯降低趨勢，尤其是重卷機組5、6，7三個月非計劃停機時間為零，實現(xiàn)零故障率。
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